Katharsis w Spółce?
Katharsis w Spółce?
Kiedy spory między wspólnikami przynoszą szkody?
I Przyczyna osobowa 1
„Leśne dziadki i babki”
Często skład osobowy wspólników, dostosowany jest do pierwotnej struktury udziałowców (założycieli) i długo pozostaje niezmienny. Taka konstrukcja nie zawsze nadąża za rozwojem działalności spółki. To znowu powoduje, że nie zawsze działalność Spółki dla drugiego wspólnika jest taka sama. Często źródło to bierze się z rozwoju technologii za którymi niektórzy wspólnicy nie chcą/nie mogą nadążać. Zwyczajnie nie mają potrzeby uczenia się nowego, bo samo „bycie” wspólnikiem jest dla nich wystarczające. I wtedy albo próbują za wszelką cenę utrzymać status quo albo próbują wpływać na pozostałych wspólników siejąc konflikt.
I Przyczyna osobowa 2
„Dyktator”
Spory mogą być też związane z istnieniem kontrolującego spółkę wspólnika większościowego, który jest na tyle apodyktyczny, że bez względu na fakt bycia wspólnikiem z innymi „jego” zdanie będzie ostatnie. Powstaje tak zwana ułuda demokracji i liczenia się zdaniem innych, a jakiekolwiek „wielkie” spotkania wspólników nie mają nic wspólnego z tworzeniem wspólnej wizji. Czasami nawet, gdy cel pozostaje wspólny to sposób prowadzenia zgromadzeń wspólników zgasi zapał i entuzjazm.
Pozostaje wtedy pytanie po co w ogóle spółka? Albo po co wspólnicy w Spółce?
I Przyczyna osobowa 3
„Okruchy ze stołu”
Wspólnik większościowy/kontrolujący chce, by spółka się rozwijała, a więc nie jest zainteresowany wypłatą dywidendy, natomiast wspólnicy mniejszościowi, którzy biernie uczestniczą w sprawach spółki, zwykle będą zainteresowani szybkim nabyciem udziałów i czekaniem na wypłaty. Konflikt narasta, gdy jeden wspólnik pracuje na rzecz Spółki tym samym „pompując” przysporzenie pozostałym wspólnikom.
I Przyczyna osobowa 4
„Stoi jak słup soli”
Wspólnicy Spółki do Zarządu powołali niezaangażowanego Wspólnika. I o tyle o ile dopóki wszystkich intencje są uczciwe dopóty prezes-wspólnik reprezentuje Spółkę zgodnie z założeniami pozostałych wspólników. Natomiast, gdy prezes-wspólnik nie będzie aprobował pozostałych wspólników i odwrotnie, prowadzenie spraw Spółki stanie się uciążliwe i nieefektywne.
Nie oznacza to jednak, że każdy spór musi skutkować rozwiązaniem spółki czy wypowiedzeniem umowy spółki. Kluczem do triumfu jest umiejętność rozwiązywania sporów.
Sprzyjać temu będzie odpowiednio skonstruowana umowa (lub statut) spółki, określająca przejrzyste zasady współpracy.
Oprócz założeń zawartych stricte w umowie spółki można również zawrzeć tzw. Founder’s Agreement. Z uwagi na mniej sformalizowany charakter w stosunku do umowy spółki jest wygodnym narzędziem dla doprecyzowania relacji pomiędzy wspólnikami. W umowie wspólników możliwe jest uregulowanie kwestii, które „nie mieszczą się” w umowie spółki.
